Shumë kompani kujdesen për zhvillimin e motivimit të punonjësve të tyre. Për këtë, organizohen trajnime dhe seminare të ndryshme. Por të gjitha programet nuk do të jenë efektive nëse u mungon faktori kryesor i nevojshëm për sukses - motivimi individual. Në mënyrë që të zhvilloni motivimin, keni nevojë për dëshirën e punonjësit për tu zhvilluar. Vetëm një dëshirë e tillë e punonjësve mund të sigurojë suksesin e trajnimeve dhe programeve të zhvillimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Filloni punën për zhvillimin e motivimit me ardhjen e parë të një punonjësi në kompani. Në bisedë, tregojuni atyre se cila duhet të jetë produktiviteti në punën e tij që kompania të lulëzojë.
Hapi 2
Për të rritur besimin e punonjësve tuaj në suksesin e detyrave të caktuara, ju duhet të jeni një model entuziazmi dhe besimi për ata që ju rrethojnë.
Hapi 3
Vizitoni njësitë tuaja në mënyrë periodike. Këto vizita do të kenë një efekt të fortë motivues dhe do të jenë dëshmi e vëmendjes për punën e punonjësve.
Hapi 4
Shpjegoni detyrat që ekipi do të duhet të zgjidhë. Le të vlerësojmë projektet e implementuara të suksesshme. Theksoni reagimin dhe qartësinë e departamenteve të vogla.
Hapi 5
Rregulloni fokusin tuaj tek punonjësit që po bëjnë përparim. Demonstroni punonjësve të talentuar se ata janë kandidatë për nominimin.
Hapi 6
Nevojiten shpërblime për të zhvilluar motivimin. Disa kanë nevojë për mbështetje sistematike emocionale, ndërsa të tjerët kanë nevojë për inkurajim në fazën e fundit të punës.
Hapi 7
Shpërbloni njerëzit që kontribuan më shumë në këtë punë. Shuma e bonusit duhet të varet nga kontributi specifik i punonjësit në zhvillimin e organizatës.
Hapi 8
Krahasoni këndvështrimin tuaj me atë të vartësit tuaj. Jini të gatshëm të rishikoni pozicionin tuaj nëse mendimi i punonjësit është i justifikuar.
Hapi 9
Detyra juaj është të zhvilloni motivimin dhe të ndihmoni në harmonizimin e interesave të punonjësve individualë dhe kompanisë. Ky motivim do të krijojë një qëndrim të motivuar ndaj punës.
