Në jetën personale, shoqërore, në marrëdhëniet e biznesit, faktori i besimit i vendosur midis njerëzve, grupeve shoqërore ose vartësve dhe menaxhimit ka gjithmonë një rëndësi të madhe. Nëse ju jeni një udhëheqës, atëherë është thjesht e nevojshme t'i bëni punonjësit e varur nga ju të besojnë në veten tuaj, pasi jo vetëm klima morale në ekip varet nga kjo, por edhe dëshira e njerëzve për të punuar, koherenca e veprimeve të tyre, dhe për këtë arsye produktiviteti i punës.
Udhëzimet
Hapi 1
Kujdesuni për reputacionin tuaj: mirësjellja e një menaxheri kryesisht përcakton shkallën e besimit që punonjësit kanë tek ai.
Hapi 2
Jini të aftë në ato fusha që kanë të bëjnë me fushën tuaj të veprimtarisë, shpejtësia dhe korrektësia e vendimeve që merrni varet nga shkrim-leximi dhe vetëdija, e cila në fund të fundit kontribuon në punën e suksesshme të të gjithë ekipit që ju është besuar.
Hapi 3
Jini objektivë dhe të drejtë, vlerësoni saktë performancën dhe ndëshkoni ose shpërbleni punonjësit tuaj ashtu siç e meritojnë.
Hapi 4
Mundohuni të jeni të sinqertë si me vartësit tuaj ashtu edhe me menaxhmentin dhe aksionarët e kompanisë suaj.
Hapi 5
Jini të qëndrueshëm dhe të besueshëm, të parashikueshëm në veprimet dhe reagimet tuaja, gjithmonë përdorni logjikën dhe logjikën.
Hapi 6
Demonstroni besnikëri ndaj anëtarëve të ekipit tuaj, jini të mirë dhe gjithmonë të gatshëm për t'i brohoritur dhe mbrojtur ata. Bëni një rregull që gjithmonë ta shikoni bashkëbiseduesin në sy, të jeni i hapur dhe i disponueshëm psikologjikisht, i gatshëm për shkëmbimin falas të ideve dhe informacionit.
Hapi 7
Jini të sigurt në veprimet tuaja, por dini si të perceptoni mendimin e ekspertëve dhe në mënyrë të arsyeshme kundërshtoni ata nëse mendimi i tyre ndryshon nga i juaji. Përfshini ata në zgjidhjen e detyrës së caktuar për departamentin tuaj dhe lejojini ata të marrin pjesë në vendimmarrje, por mos harroni se jeni ju që jeni plotësisht përgjegjës për punën e vartësve tuaj.
