Motivimi është themeli i suksesit të një personi. Por motivimi jomaterial jo gjithmonë çon në suksesin e vetë personit. Kryesisht përdoret nga menaxherët për të përmirësuar efikasitetin e punonjësve.
Udhëzimet
Hapi 1
Motivimi jo-material është bërë i përhapur si pjesë e stilit të menaxhimit në kompani. Motivimi inkurajon lëvizjen. Në total, ekzistojnë dy lloje të motivimit për punonjësit: material dhe jomaterial. Motivimi material ka për qëllim motivimin e punonjësve përmes shpërblimeve, shpërblimeve dhe pagave. Ndërsa motivimi jo-financiar nuk nënkupton stimuj për punonjësit përmes parave të gatshme.
Hapi 2
Motivimi jo-financiar përfshin: mirënjohje me shkrim ose me gojë nga menaxhmenti, mundësia për të kaluar në një orar fleksibël të punës, ditë shtesë pushimi, rritje karriere, një ekip miqësor dhe ngjarje të korporatave. Duhet të theksohet efektiviteti i një motivimi të tillë jomaterial si ngjarjet e korporatave dhe Ndërtimi i Ekipit (përkthyer nga anglishtja si "ndërtimi i ekipit"). Udhëtime të tilla të përbashkëta, pushime, konkurse dhe pjesëmarrje në ngjarje të përbashkëta krijojnë një atmosferë të shëndetshme në ekip, e cila ka një efekt pozitiv në performancën e punonjësve.
Hapi 3
Motivimi jo-financiar ka për qëllim zvogëlimin e qarkullimit të punonjësve në ndërmarrje dhe forcimin e frymës së korporatës. Shpesh, perspektiva e një ngritje në detyrë ose një atmosferë miqësore në ekip mund të kompensojë për pagën e ulët. Por edhe nëse në një kompani të madhe nuk ka probleme me stimulimet materiale për punonjësit me ndihmën e shpërblimeve dhe shpërblimeve të ndryshme, është e mundur që një punonjës të largohet nga një punë me pagë të lartë për shkak të humbjes së interesit në punë ose mungesës së perspektivat e karrierës.
Hapi 4
Një lloj motivimi i paprekshëm, si lavdërimi nga një menaxher, mund të jetë një nxitje më e fortë dhe më e këndshme për një punonjës. Punonjësit zakonisht vlerësojnë shumë vlerësimet e mbikëqyrësit të tyre. Dhe nëse lëshohet në një titull të posaçëm si një certifikatë lavdërimi, me një vulë dhe në një kornizë në mënyrë që një punonjës ta mund ta varë atë me krenari në mur, atëherë një motiv i tillë jo-material mund të jetë më i suksesshëm sesa motivimi material.
Hapi 5
Motivimi jomaterial është më strategjik sesa materiali. Nëse një punonjës mund të interesohet për kompensim monetar për një periudhë të shkurtër kohe, atëherë stimulimet jomateriale janë krijuar për një periudhë afatgjatë.
Hapi 6
Një punonjës i motivuar është shumë më efektiv dhe më i dobishëm për kompaninë, dhe çështja e motivimit është thelbësore për menaxhimin. Zgjedhja në mjetet e motivimit është e madhe, dhe çfarë lloji i stimujve për të zgjedhur varet nga menaxherët dhe financat e vetë kompanisë.
