Guximi në botën e biznesit është një aftësi që vjen me përvojën. Kjo cilësi duhet të jetë e natyrshme në kokën e organizatës, fati i ndërmarrjes dhe mirëqenia e punonjësve varen nga vendimet e tij. Marrja e guximit në biznes është një rrezik i llogaritur. Ju mund të mësoni teknikën "llogaritja e guximit" dhe të arrini rezultate të mira biznesi.
Udhëzimet
Hapi 1
Para se të merrni një vendim të rëndësishëm, përcaktoni qëllimet. Mendoni se cili do të jetë suksesi i operacionit të rrezikshëm dhe nëse është e mundur për ta arritur atë. Cilat do të jenë detyrat dytësore nëse nuk arrini të arrini qëllimin kryesor. Ju lutemi vini re se të gjitha qëllimet duhet të jenë realiste. Një udhëheqës i suksesshëm duhet të kuptojë se është më fitimprurëse llogaritja e të gjitha rreziqeve në fillim të projektit sesa të veprojë në bazë të impulseve të tyre.
Hapi 2
Bëni një analizë të rrezikut: përgjigjuni pyetjeve: sa e rëndësishme është arritja e qëllimit kryesor, a do të vuajë ndërmarrja nëse nuk veproni. Vlerësoni rëndësinë e veprimit tuaj të menjëhershëm, nëse ka kuptim të nxitoni gjërat ose të merrni vendime më të matura dhe pa rreziqe. Mos harroni, një udhëheqës nuk ka nevojë për guxim për të harxhuar potencialin e tij në vendimet dytësore.
Hapi 3
Krahasoni rreziqet dhe përfitimet e mundshme. Nëse guxoni të bëni diçka të guximshme, cila është gjasat që të prishni reputacionin tuaj? A ka mundësi të humbni pozicionin tuaj ose respektin e ekipit? Ndoshta fati i punonjësve varet nga ky vendim, disa prej tyre mund të priten ose zbriten. Ndërsa eksploroni të gjitha opsionet, përpiquni të merrni vendime kompromisi. Ndonjëherë bëhet më e lehtë për të arritur një qëllim nëse përdorni metoda më delikate në vend të një qasjeje të vështirë.
Hapi 4
Zgjidhni momentin e duhur për të filluar zbatimin e planit tuaj. Veprimet e guximshme në biznes duhet të mendohen mirë, por situatat që kërkojnë vëmendje të menjëhershme nuk janë aq të zakonshme. Para se të ndërmerrni veprime, përmirësoni shanset tuaja për sukses duke mbledhur informacionin që ju nevojitet dhe duke kërkuar mbështetjen e ekipit tuaj ose menaxhmentit të lartë.
Hapi 5
Zhvilloni një plan të jashtëzakonshëm në rast se dështon ai kryesor. Sa më shumë mundësi të keni, aq më të larta janë shanset për të fituar. Jini krijues, buzëqeshja e fatit atyre që kanë fleksibilitetin e të menduarit dhe janë të gatshëm të ndryshojnë taktikat sipas nevojës. Një udhëheqës i guximshëm është gati për çdo surprizë.
Hapi 6
Përforconi guximin e biznesit tuaj me qëllime të qarta, të arritshme, vlerësoni saktë rrezikun dhe shpërblimin, zhvilloni një plan rezervë dhe zgjidhni momentin e duhur për të ndërmarrë veprime. Dhe ju mund të bëni gjëra të guximshme për të mirën e organizatës tuaj dhe karrierës tuaj.
