A jeni përballur me një situatë kur njohja juaj e ngushtë ose e largët nuk mund të shkojë mirë në ndonjë ekip? Ai vjen në një punë të re, lindin konflikte, pastaj pushohen nga puna, e kështu me radhë në një rreth shumë herë. Cilat mund të jenë arsyet e marrëdhënieve të tilla në ekip?
Marrëdhënia jonë me ekipin është ndërtuar në përputhje me ato qëndrime që janë ngritur dhe formuar për një kohë të gjatë. Disa nga qëndrimet janë marrë nga familja prindërore, pasi nga përvoja e parë e bashkëveprimit me të tjerët, pjesa tjetër shfaqet më vonë në moshën shkollore.
Në rast të problemeve të vazhdueshme në komunikimin me ekipin, mund të dallohen arsyet e mëposhtme.
Kundërshtimi i "Unë" tuaj ndaj interesave të ekipit
Ka njerëz që psikologjikisht bashkohen me ata përreth tyre, ata i kuptojnë shumë qartë interesat e tyre, dhe nëse nuk përpiqen të ndihmojnë të tjerët, atëherë të paktën nuk kundërshtojnë interesat e kolektivit ose përfaqësuesve të tij individualë.
Në rastin tonë, gjithçka është e kundërta. Një person i cili ka marrëdhënie të vazhdueshme konfliktuale me ekipin fillimisht kundërshton veten e tij dhe ata përreth tij. Ekziston një ndarje e qartë e interesave dhe interesave të tyre dhe nevojave të të tjerëve, përfitimeve të tyre dhe përfitimeve të përbashkëta.
Nëse një person i tillë vizaton një fotografi të tij dhe ekipit, atëherë ai vetë do të tërhiqej në një hapësirë të fletës, dhe ekipi në një vend tjetër, dhe nuk do të kishte asnjë lidhje midis tyre.
Pamundësia për të hyrë në një marrëdhënie bashkëpunimi
Në shumë raste, marrëdhëniet bashkëpunuese mund të japin më shumë rezultate sesa shuma e përpjekjeve individuale, dhe pothuajse çdokush është në gjendje të investojë në ndonjë kauzë të përbashkët, ndërsa merr përfitimin e tij personal.
Për shembull, çdo punonjës kontribuon në punën e organizatës së tij, por në këmbim merr një pjesë të produktit ose të ardhurave totale që nuk mund t'i krijojë i vetëm pa ndërveprim me specialistë të tjerë.
Në rastin tonë, një person mund ta kuptojë këtë teorikisht, por në të vërtetë ai nuk mund të lidhë interesat e tij dhe interesat e ekipit, ai nuk mund të hyjë në një marrëdhënie bashkëpunimi, ku secili pjesëmarrës duhet të punojë për qëllime që nuk do t'i sjellin përfitime të menjëhershme për të. Këtu mund të lindë një konflikt i madh.
Heroi ynë do të përdorë të gjitha mjetet në dispozicion për të ndërhyrë në bashkëveprimin e koordinuar mirë, duke irrituar të tjerët. Shpesh, ai gjithashtu do të tregojë acarim, por për një arsye tjetër, që ai duhet të bëjë diçka për qëllime të huaja.
Përdorimi i një konflikti për të pohuar interesat e veta
Në shumë raste, një person i konfliktuar përdor konfrontimin në ekip për të pohuar rëndësinë e tij ose për të realizuar qëllimet e tij.
Kjo është vetëm një mënyrë sjelljeje që ai e përdor në mënyrë të pavetëdijshme dhe nuk mund ta ndryshojë atë, edhe nëse i vë vetes një qëllim të tillë. Mbi të gjitha, ju mund të pyesni një person për diçka, ose mund ta bëni atë të duhet ta bëjë atë me ndihmën e konfliktit dhe të gjitha llojeve të manipulimeve.
Sigurisht, një person i tillë do të shkaktojë vetëm negativitet dhe do të jetë kandidati i parë për shkarkim.
Për të kuptuar pse një person nuk merret vesh në asnjë ekip, është e nevojshme jo vetëm të kuptojmë qëndrimet e tij në marrëdhëniet me të tjerët, por edhe të merren parasysh arsyet e paraqitjes së tyre. Në shumë raste, vetëdija për këto arsye do t'ju lejojë të kuptoni shumë dhe të kontrolloni manifestimet tuaja negative.
