Nëse jeni një udhëheqës, atëherë duhet të kuptoni se suksesi i biznesit që ju është besuar varet kryesisht nga ata që do ta kryejnë atë nën udhëheqjen tuaj, domethënë nga vartësit tuaj. Të gjithë përpiqen të zgjedhin njerëzit e tyre në një mënyrë të tillë që ata të jenë jo vetëm specialistë të mirë në fushën e tyre, por edhe njerëz me të cilët jo vetëm udhëheqësi, por edhe pjesa tjetër e ekipit punuan së bashku. Zgjedhja e duhur do të ndihmojë në krijimin e një ekipi miqësor të ngushtë, miqësor, për të cilët çdo detyrë është brenda mundësive.
Udhëzimet
Hapi 1
Ju nuk mund të keni gjithmonë kohë për këtë, por duhet të bëni miratimin përfundimtar të kandidatit për vendin e lirë. Një agjenci rekrutimi ose departamenti i personelit të një ndërmarrje nuk ka gjasa të jetë në gjendje të vlerësojë profesionalizmin e një personi, cilësitë personale që ju tërheqin si menaxher. Përveç kësaj, ju merrni përsipër përgjegjësinë.
Hapi 2
Fatkeqësisht, vendi ka zhvilluar një praktikë të blerjes së diplomave të arsimit të lartë dhe papërgjegjësinë e institucioneve arsimore që lëshojnë diploma për specialistët me një nivel shumë të ulët të njohurive. Detyra juaj është të punësoni një specialist që di vërtet punën e tij, ose dikë që dëshiron të mësojë, i cili ka dëshirë të punojë.
Hapi 3
Kur komunikoni me kandidatin, flisni me të se ku ka punuar më parë, si ka ardhur në profesion. Nëse gjatë një bisede një person derdhet në shaka dhe thënie - ia vlen të mendosh, në këtë mënyrë njerëzit përpiqen të maskojnë një gënjeshtër ose të fshehin diçka të rëndësishme nga bashkëbiseduesi.
Hapi 4
Kushtojini vëmendje sjelljes, gjuhës së trupit dhe gjesteve të tij. Duart e tërhequra nën tavolinë ose në xhepa, pëllëmbët e shtrënguara në një grusht tregojnë fshehtësinë. Nëse gjatë një bisede bashkëbiseduesi përpiqet të mbulojë gojën me pëllëmbën e tij ose prek buzët me dorë, kjo është gjithashtu, siç thonë psikologët, një përpjekje për të gënjyer ose për të mos folur. Dyshimi mund të shprehet duke u përpjekur të prekni qafën ose duke u tundur me llumin e veshit.
Hapi 5
Personi me të cilin komunikoni, edhe nëse nuk është shumë i ngjashëm me ju në karakter, duhet të urdhërojë respektin tuaj. Nëse e dini paraprakisht se do ta shtyni këtë person përreth, atëherë nuk duhet ta çoni në punë. Keni nevojë për njerëz që, në momentin e duhur, mund të japin këshilla që do t'i dëgjoni. Ju nuk do të merrni një këshillë të tillë nga dikush që nuk e respektoni, edhe nëse ishte e saktë.
Hapi 6
Dëgjoni intuitën tuaj, shikoni stilin e komunikimit të personit. Pasi të jeni caktuar udhëheqës, atëherë duhet të jeni në gjendje të kuptoni njerëzit. Ayshtë në rregull nëse bëni një gabim një ose dy herë, gjëja kryesore është që, në përgjithësi, arrini të krijoni ekipin tuaj, të zgjidhni njerëz tek të cilët mund të mbështeteni dhe një ekip i tillë do të ri-edukojë këdo.
