Ligji i Yerkes-Dodson tregon se motivimi nuk është gjithmonë i dobishëm për punë efektive dhe mund të çojë në një rënie të performancës së përgjithshme. Prandaj, stereotipat popullorë për dëshirën për veprim mund të mos justifikojnë vetveten, duke e çuar një person në një rrugë pa krye.
Miti 1: sinonim i motivimit është zhvillimi
Nëse krahasojmë karakterin e famshëm të Oblomov me një punonjës që dëshiron që dita e punës të mbarojë më shpejt dhe me një student i cili është regjistruar në kurse shtesë, atëherë mund të mendoni se vetëm ky i fundit ka motivim. Studenti mendon për arsimimin e tij dhe si do ta ndihmojë atë në zhvillimin e karrierës së tij të ardhshme. Sidoqoftë, Oblomov gjithashtu ka motivim dhe ai dëshiron që shpejt të kthehet në një gjendje pushimi, i mbështjellë me një mantel komod të vjetër dhe të shtrihet në divanin e tij të preferuar.
Qëllimi i një punonjësi që po mendon të kthehet në shtëpi flet vetëm për faktin se ai dëshiron të pushojë dhe të shijojë komoditetet e shtëpisë. Prandaj, motivimi është më tepër një dëshirë për të përmirësuar jetën tuaj në çdo mënyrë të mundshme dhe për të ndjerë stabilitetin e brendshëm. Gjëja kryesore është të mbash mjedisin familjar dhe të rehatshëm nëse dikush dëshiron të marrë një person nga zona e tij e rehatisë.
Miti 2: Mënyra më e lehtë për të motivuar veten është duke qenë në zonën tuaj të rehatisë
Në fakt, motivimi varet drejtpërdrejt nga niveli i rrezikut kur ekziston një kërcënim i drejtpërdrejtë ndaj stabilitetit njerëzor. Kjo është arsyeja pse ne nuk mund të dalim nga afatet duke shtyrë punën tonë dhe duke përfunduar detyra të tjera edhe më pak interesante deri në momentin e fundit. Dhe çështja këtu nuk është përtacia, por në mekanizmin e ruajtjes së energjisë, e cila që nga lindja mbizotëron në nënvetëdijen tonë.
Miti 3: hardshtë e vështirë për një person mesatar të vendosë përparësitë
Një stereotip i tillë mund të justifikojë vetëm një person me të vërtetë të pakënaqur. Në realitet, secili prej nesh zgjedh çdo ditë për vete opsionin e ekzistencës që plotëson nevojat themelore specifike. Prandaj, përparësia nuk është gjithmonë ajo që është e rëndësishme, por ajo që arrihet lehtë dhe familjarizohet, që do të thotë se nuk kërkon energji. Mendja nënndërgjegjeshëm dikton një mënyrë më të lehtë për të mbijetuar, dhe nëse detyra nuk mbart rrezikun e rrezikut, atëherë ajo mund të shtyhet për ditën tjetër ose për disa orë të tjera.
Miti 4: filloni me detyrat më të vështira
Një këshillë e tillë mund të perceptohet si një masë kryesore e veprimit vetëm kur metoda të tjera të motivimit të vetes nuk funksionojnë. Për ta bërë detyrën më të lehtë dhe më tërheqëse për nënvetëdijen, duhet të formuloni në mënyrë specifike qëllimet tuaja. Duke ndarë një projekt të madh në faza, një person është më i gatshëm të shkojë në punë pa stres ose presion. Edhe nëse në realitet projekti është ende i madh, i ndarë në pika, duket më i thjeshtë.
Miti 5: Vetëm vullneti mund ta çojë një person në majën e suksesit
Një person është në gjendje të punojë për konsum, duke u mbështetur vetëm në vullnetin e tij. Sidoqoftë, efikasiteti i punës do të ulet çdo herë, duke shkaktuar stres, lodhje dhe urrejtje të projektit tek punonjësi. Një dhunë e tillë kundër vetvetes herët a vonë do të çojë në një rënie dhe një nivelizim të plotë të rezultateve të së kaluarës. Në këtë situatë, ne mund t'ju këshillojmë që të udhëhiqeni nga parimi i famshëm 20/80, i cili u identifikua nga Pareto dhe u zbatua me sukses në sfera të ndryshme të jetës njerëzore.
