Nuk është e lehtë të gjesh punëtorë të ndërgjegjshëm që me zell dhe ndershmëri i kryenin detyrat e tyre dhe shkonin në punë me kënaqësi. Ka shumë raste kur punëdhënësit humbin të punësuarit. Krijohet qarkullimi i personelit, reputacioni i kompanisë prishet. Ky po bëhet jo vetëm problemi kryesor, por pronë e internetit, ku mund të lexoni komente negative për punëdhënësit e listuar në të zezë.
Sigurisht, ka arsye për humbjen e punonjësve dhe, natyrisht, vendimet. Nëse menaxhmenti i ndërmarrjeve respekton 5 rregulla të pathëna, atëherë punëtorët nuk do të largohen, veçanërisht ata që përfitojnë nga ndërmarrja.
1. Burimet njerëzore janë të rëndësishme
Përzgjedhja e njerëzve shumë të kualifikuar ose premtues për pozicionet dhe krijimi i një atmosfere të favorshme në ekip dhe një ekip integral janë detyra të rëndësishme me të cilat përballet secili menaxher. Por nëse zgjidhni punonjës me reputacion të mirë, kualifikimet e nevojshme dhe i trajtoni të gjithë me drejtësi, duke krijuar një mikroklimë të favorshme, atëherë nuk do të ketë shkelje, punonjësit më të mirë nuk do të kenë dëshirë të lirojnë pozicionin e tyre.
2. Shefi nuk është një pronar skllavi
Gjatë intervistave, mbingarkesa dhe nuancat e punës jashtë orarit dhe punës së lëngjeve shpesh anashkalohen. Një punonjës, duke filluar detyrat e tij, menjëherë ose pak më vonë e kupton se do të ketë shumë punë, dhe nganjëherë ju duhet të qëndroni diku ose të merrni punën në shtëpi. Epo, kjo është një rrjedhë e punës dhe mund të ketë situata si kjo. Shpesh ju duhet të bëni më shumë sesa shkruani në përshkrimin e punës suaj. Sidoqoftë, nëse nuk ka perspektivë në karrierë dhe rritje materiale, atëherë kjo krijon shqetësime të brendshme për punonjësin. Pastaj vjen kuptimi se ia vlen të kërkosh një punë të re.
3. Harrojeni për një fjalë të mirë - do të humbni një punonjës
Sa e këndshme është që një punonjës të vlerësohet për atë që meriton. Ky lloj motivi i paprekshëm që nxit entuziazmin. Më tej, punonjësi punon me shumë zell. Por shpesh fjalët e mirënjohjes për punonjësin nuk mund të presin. Dhe ky është gabimi i shumë bosëve. Me sa duket ata harrojnë ose nuk e kuptojnë: "Një fjalë e dashur e rubla është më e shtrenjtë".
Për një punonjës, shpërblimi jomaterial mund të jetë i rëndësishëm, por mënyra se si ai ndërvepron me eprorët e tij dhe merr reagime nga ai. Especiallyshtë veçanërisht e pakëndshme kur punonjësi vetëm kritikon, duke mos vërejtur vlerën që po bën për ndërmarrjen. Nuk ju motivon të jeni produktiv. Një ndjenjë e kotësisë së vet lind për shkak të mbajtjeve të grumbulluara *.
Nuk është për t'u habitur nëse një punonjës shkruan një letër dorëheqjeje, nëse nuk flisni me të dhe nuk e bindni atë se ai është një punonjës i vlefshëm.
3. Besoni por verifikoni
Lidershipi nuk është një proces i lehtë. Udhëheqësi zhvillon një stil të caktuar. Zgjedhja e një stili autoritar (të ashpër) ose liberal (besim absolut te punonjësit) është një utopi për një ndërmarrje. Mesatarja e artë është një stil demokratik me kontroll kompetent, i cili nuk vendoset në një kornizë të ngurtë, por gjithashtu nuk ju lejon të mërziteni në punë.
4. Vetëm një shef i ndershëm është i denjë për respekt dhe sukses.
Dihet që "peshku kalbet nga koka". Dhe nëse menaxhmenti është i pandershëm, atëherë punonjësit paguajnë në të njëjtën monedhë dhe nuk punojnë aq shumë.
Kur shefi premtoi pushim, shpërblimi dhe nuk e mbajti premtimin, atëherë besimi dhe respekti për të zhduken. Në vend të tyre vjen një qëndrim negativ që ndikon në dëshirën për të lënë punën e tyre.
5. Idetë e punonjësve duhet të dëgjohen
Shefi, megjithëse ka gjithmonë të drejtë dhe zhvillimi dhe suksesi i ndërmarrjes varet nga vendimi i tij, është e dobishme të dëgjoni idetë e vlefshme të punonjësve. Punonjësi mund të ofrojë një zgjidhje krijuese dhe korrekte për problemin ose ato probleme që lindin, por ata thjesht nuk duan ta dëgjojnë atë. Arsyeja për këtë janë rregullat dhe rregulloret e vjetra. Në këtë rast, impulset krijuese të punonjësve janë të papërshtatshme dhe zhvillimi në organizatë do të bëhet i pamundur. Ju do të dëshironi të tregoni potencialin tuaj në projekte ose organizata të tjera ku idetë e mira të punonjësve dhe zbatimi i tyre efektiv janë të mirëpritura dhe të inkurajuara.
Importantshtë e rëndësishme të jesh në gjendje të vlerësosh punonjësin si një person dhe si një profesionist, duke krijuar kushte të mira për të punuar dhe zhvilluar. Shtë e nevojshme të zbatohet motivimi material dhe jomaterial. Equallyshtë po aq e rëndësishme të gjesh një qasje për secilin punonjës. Dhe duke ditur në lidhje me cilësitë personale dhe profesionale të punonjësve, do të ishte mirë t'i drejtoni ata në drejtimin e duhur. Kjo padyshim do të kontribuojë në faktin se kompania bëhet e suksesshme, dhe punonjësit nuk duan të largohen.
