Paanësia është një cilësi e pazëvendësueshme për gazetarët, gjykatësit, biznesmenët, menaxherët, psikologët. Karakterizohet si drejtësi dhe paanësi në vendimmarrje dhe, në të njëjtën kohë, larg cinizmit dhe indiferencës. Të jesh i paanshëm do të thotë të jesh objektiv, të jesh në gjendje të distancohesh nga emocionet dhe të shikosh të njëjtën ngjarje ose problem nga këndvështrime të ndryshme.
Udhëzimet
Hapi 1
Ne kontrollojmë emocionet dhe shmangim nxitimin e vendimeve. Shumica e njerëzve marrin vendime me ngut, bazuar në vizionin momental të situatës, emocionet e tyre ose mendimin e të huajve. Pastaj, duke parë rezultatin e vendimit, ata fillojnë të pendohen për atë që bënë. Por nuk është gjithmonë e mundur të korrigjohet rezultati i marrë. Kur duhet të merrni një vendim të rëndësishëm, përpiquni të distancoheni mendërisht nga situata, sikur të mos ishit pjesëmarrës në të, por një vëzhgues i jashtëm.
Hapi 2
Edhe frymëmarrja e ngadaltë mund të ndihmojë në qetësimin e emocioneve tuaja. Merrni frymë thellë dhe nxjerrni frymë disa herë, ose mbyllni sytë dhe ngadalë numëroni deri në dhjetë. Nëse është e mundur, shtyjeni vendimin për një ditë tjetër kur ndjenjat janë ftohur dhe ju mund ta shikoni problemin nga pikëpamja e arsyes, jo e emocioneve.
Hapi 3
Analizoni situatën dhe përpiquni ta shikoni nga këndvështrime të ndryshme. Ju duhet, si në hapin e parë, të distancoheni nga problemi ekzistues dhe të bëheni një ekspert i pavarur për një kohë. Mendoni se çfarë mund të bëjë një person tjetër në vendin tuaj, pyesni disa njerëz për mendimin e tyre. Gjëja më pak e rekomanduar është të kërkoni këshilla nga miqtë. "Miqtë," thotë Christian Friedrich Goebbel, "nuk mund të jenë të paanshëm dhe shpesh janë edhe të padrejtë, duke u përpjekur të ruajnë paanësinë". Krijoni modele të shumta për zgjidhjen e konflikteve dhe kaloni në hapin tjetër.
Hapi 4
Ne vlerësojmë perspektivat e vendimit. Aftësia për të parë të ardhmen është një cilësi e rëndësishme e një lideri të suksesshëm të biznesit. Mundohuni të llogaritni të gjithë skenarët e mundshëm pasi të keni marrë një vendim. Pyete veten: “Çfarë mund të ndodhë një ditë, një muaj, një vit, dhjetë vjet pasi ta bëj këtë? Kush, përveç meje, do të përfitojë nga vendimi dhe kush do të dëmtohet? Çfarë rreziqesh mund të më ndjekin mua dhe të tjerët në këtë situatë? " Vlerësoni perspektivën e secilit model të sjelljes së krijuar dhe zgjidhni "mesin e artë" që do t'ju përshtatet dhe do të ishte sa më i drejtë në lidhje me njerëzit përreth jush.
