Kur aplikoni për një punë të re, vendoset një marrëdhënie e ngushtë pune midis të sapoardhurit dhe shefit, gjatë së cilës mund të ndodhin mosmarrëveshje dhe ndoshta edhe konflikte midis këtij të fundit.
Sigurisht, një pjesë e madhe e konflikteve lindin për shkak të pamjaftueshmërisë, nga pikëpamja e vartësve, të shpërblimit për punën e tyre, si dhe pengesave të ndryshme për rritjen e karrierës së individëve, veçanërisht anëtarëve ambiciozë të ekipit. Por shpesh ka raste të shfaqjes së interesave më pak të parëndësishme: kur, për shembull, për një punonjës të ri, nxitja kryesore për punë është dëshira për të provuar veten, për të rritur vetëvlerësimin e tij, për të përballuar mirë detyrën e vendosur para tij, e cila është i rëndësishëm për një kauzë të përbashkët dhe në këtë mënyrë kontribuon në përparimin e ekipit në tërësi.
Një punonjës i tillë zakonisht i afrohet përmbushjes së detyrës që i është dhënë në mënyrë krijuese, përpiqet të gjejë mënyrat më optimale për ta zgjidhur atë. Për më tepër, ka një ndjenjë të theksuar të individualitetit, ndërsa ai shpesh përballet me faktin se:
1) fusha e punës që i ofrohet nuk është aspak aq e rëndësishme për organizatën në tërësi;
2) ato teknika për kryerjen e detyrës që i rekomandohen nga eprorët e tij janë joefektive;
3) përkundër faktit se ai i vë të gjitha përpjekjet e tij në punë, bosët shprehin pakënaqësi dhe kërkojnë gjithnjë e më shumë efikasitet;
4) menaxhmenti e konsideron veten të drejtë të bëjë komente të një natyre personale, dhe gjithashtu përpiqet të kontrollojë sjelljen e punonjësit jashtë orarit të punës.
Në këtë situatë, rritja e kontradiktave, e cila mund të çojë në konflikt, buron nga arsyet objektive dhe subjektive. Efikasiteti i punës i zbuluar nga punonjësi mund të shoqërohet me mangësi reale në organizimin e punës në këtë ekip; refuzimi i menaxhmentit për të shqyrtuar propozimet për përmirësimin e procesit të punës flet për konservatorizmin e tij; entuziazmi i punonjësit shkakton keqkuptim, madje edhe mosmiratim të kolegëve, të cilët e shohin nxitjen e vetme për punë në fitime të larta, dhe gjithashtu janë mësuar me kontrollin e vazhdueshëm të menaxherit.
Nëse një ekip ka zhvilluar, për shembull, një natyrë "familjare" të marrëdhënieve, kur udhëheqësi, përveç detyrës së tij të drejtpërdrejtë për rregullimin e punës së organizatës, merr funksionet e një "mentori" shpirtëror, kjo shkakton refuzim nga punonjësi që e konsideron sjelljen e tillë një shkelje të jetës së tij personale.
