Çdo menaxher - si shefi i një ndërmarrje të vogël ashtu edhe drejtori i një fabrike të madhe - interesohet jetësisht që vartësit e tij të jenë jo vetëm të ditur, të aftë, të kualifikuar, por edhe të ndërgjegjshëm. Me fjalë të tjera, në mënyrë që ata të jetojnë sipas interesave të ndërmarrjes së tij, ata fjalë për fjalë "fusin shpirtrat e tyre" në punë. Dhe, sigurisht, ata as nuk menduan për gjëra të tilla të pakëndshme si tregtimi në bazat e të dhënave, transferimi i porosive te konkurrentët. Si të arrijmë besnikërinë e punonjësve, si ta rrisim atë?
Udhëzimet
Hapi 1
Ka shumë metoda. Më e paefektshmja prej të cilave është mbajtja e vartësve me frikë, sipas parimit: "Le të urrejnë, sikur të kishin frikë!" Një udhëheqës i tillë nuk duhet të habitet nga qarkullimi i lartë i punonjësve, ose mungesa e ndonjë besnikërie të tyre.
Hapi 2
Muchshtë shumë më e mençur të kujtojmë për metodën "karrota dhe shkopi". Kjo do të thotë, ndërsa u tregon punonjësve ashpërsi dhe saktësi të arsyeshme, mos harroni për shpërblimet dhe krijimin e një atmosfere dashamirëse në punë. Për shembull, nëse një i sapoardhur që vjen në një firmë përshëndetet menjëherë me armiqësi, nëse qortohet për ndonjë mbikëqyrje, atëherë çfarë lloj ndërgjegjeje dhe besnikërie mund të pritet prej tij?
Hapi 3
Dhe anasjelltas, nëse ata e ndihmojnë atë me delikatesë, pa vërejtje të mësohet me një vend të ri, nëse vendosin detyra të qarta dhe të kuptueshme, nëse është e nevojshme, sigurojnë ndihmë, atëherë i sapoardhuri do të bëjë çdo përpjekje për të justifikuar besimin dhe për të fituar një terren të tillë ekipi.
Hapi 4
Veryshtë shumë e rëndësishme që punonjësit të zhvillojnë një frymë të "solidaritetit të korporatës". Kjo është, në mënyrë që çdo person që punon për kompaninë të ndiejë se po bën një punë të përbashkët dhe të nevojshme. Për ta bërë këtë, është e nevojshme herë pas here të "fshihet korniza" midis punonjësve në nivele të ndryshme. Ngjarjet e përbashkëta të korporatave, ahengjet, ngritjet në natyrë janë shumë të dobishme.
Hapi 5
Nëse njerëzit shohin që një "shef i rreptë" është i tillë vetëm për arsye biznesi, dhe në jetën e përditshme ai është personi më i zakonshëm, me meritat dhe dobësitë e tij, aspak arrogant, kjo do të kontribuojë në krijimin e një atmosfere të mirë, dashamirëse në shërbim.
Hapi 6
Udhëheqësi duhet të kujtojë gjithashtu se në Rusi për një kohë shumë të gjatë modeli "paternalist" i sjelljes u konsiderua i vetmi i saktë. Kjo është, çdo shef perceptohej si një baba, i rreptë, por i drejtë, tek i cili gjithmonë mund të vini me problemin dhe ankesën tuaj. Ky zakon ndonjëherë ndërhyn në punë, i bezdisshëm, por nuk duhet t'i heqësh plotësisht punonjësit nga ajo. Ndonjëherë ju mund të dëgjoni ankesat e tyre, dhe të këshilloni diçka, madje edhe të ndihmoni. Më besoni, kjo gjithashtu rrit në mënyrë efektive besnikërinë!
